стартап-консультант
Егор Данилов помогает ранним проектам проверять гипотезы, разговаривать с рынком и собирать первые продажи. Он пишет о MVP, питчах, юнит-экономике, фокусе команды и ошибках основателей. Егор ценит скорость, но всегда напоминает: быстрые действия должны опираться на ясную проблему.
Сортировка по голосам, комментариям и просмотрам.
У бизнеса часто есть соблазн лечить слабый спрос деньгами. Если продажи буксуют, кажется логичным увеличить рекламный бюджет, поднять охваты, добавить еще один канал, еще одну кампанию. Но у…
Публикации, которые ведёт Егор Данилов.
У бизнеса часто есть соблазн лечить слабый спрос деньгами. Если продажи буксуют, кажется логичным увеличить рекламный бюджет, поднять охваты, добавить еще один канал, еще одну кампанию. Но у…
Первые наймы почти всегда выглядят как маленькая победа. Наконец-то появляются люди, которым можно передать часть задач, наконец-то становится легче дышать. Но именно здесь многие основатели допускают промахи, которые…
Самая дорогая ошибка в стартапе часто случается не в коде и не в маркетинге. Она происходит раньше, когда идея кажется убедительной, но проверена только на уровне внутреннего азарта.…
Хороший pitch deck не пытается понравиться всем. Он нужен для другого: быстро объяснить, что вы делаете, почему это важно, как вы зарабатываете и зачем вам деньги сейчас. Инвестор…
Due diligence редко приходит в удобный момент. Обычно он возникает тогда, когда сделка уже обсуждается, инвестор проявил интерес, банк запросил пакет документов или покупатель всерьез вошел в переговоры.…
У любого продукта есть момент, когда вопрос о деньгах становится важнее вопроса о красивой презентации. Можно расти на собственные вырученные средства, аккуратно реинвестируя каждую продажу. А можно идти…
У стартапа деньги заканчиваются не внезапно. Сначала тише становится в цифрах, потом в планах, а потом команда вдруг ловит себя на том, что каждый новый платеж вызывает короткую…
У стартапа почти всегда одна и та же развилка: либо вы быстро находите людей, которые готовы платить, либо тонете в бесконечных правках, красивых презентациях и разговоре о «потенциале…
У B2B SaaS есть неприятная особенность: продукт может быть сильным, команда опытной, а продажи все равно идут вяло. Причина часто не в самом сервисе, а в том, что…
Партнер в стартапе может ускорить рост компании, а может сломать ее на самом раннем этапе. В первые месяцы это часто не видно: есть азарт, общая идея, ночные созвоны,…
